“中国民企‘脊梁’华为的员工将改变中国企业的现状!”

“中国农资大零售开创者豫之星将改变中国农资的现状!”

2021年4月8日至9日，中国郑州，豫之星大学首次公开课开讲，力邀中国民企脊梁、世界500强华为大学教授李俊才老师亲授课程，主题《华为人才管理实践》。

(豫之星董事长李国建(左)向华为大学教授李俊才颁发聘书)

同时，豫之星大学特聘请李俊才老师为豫之星大学客座教授。

此次公开课由豫之星大学与中部品牌战略联盟联合首发。

豫之星大学是国家定点农药生产企业河南豫之星作物保护有限公司(简称豫之星)下属教育机构，创办于2020年8月，是企业核心竞争力组成部分。不仅为企业自身培养大量可用人才，还要用自己独创的管理方式推动行业发展。作为企业变革的推动者，企业文化的传播者，在战略、营销、供应链等企业运营的各个方面提供更专业化，系统化的产品和服务。

豫之星大学，将力争成为中国农资行业的“黄埔军校”。

(中国农资大零售开创者、小蓝帽增产药创始人、豫之星董事长、豫之星大学校长李国建)

华为的发展之道 都是“最难走的路”

“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己领悟。”

当天开课仪式上，中国农资大零售开创者、小蓝帽增产药创始人、豫之星董事长、豫之星大学校长李国建，结合自身近20年行业一线实践经验和2000本世界经管著作研读积淀，分享观点。

“华为的文化是什么?华为的文化是傻文化，是专注执着、目标坚定的阿甘精神，是不抛弃不放弃的许三多精神。”

课堂上，作为世界500强华为18年高管工作经历的资深管理者，李俊才老师在分享华为的独有发展之道时，讲的并非“发展捷径”，反而都是“最难走的路”。

他说，华为之路就像孟晚舟发圈的那幅爆火的芭蕾舞伤脚照片：伟大的背后都是苦难。

(华为大学教授李俊才在为豫之星大学授课)

李俊才说，华为光鲜的背后，是17双“烂脚”孤独地行走在世界上。

华为创始人任正非也说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃点苦。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界……”

“什么是企业文化?企业文化是一家企业的基因、性格和思维方式。” 李俊才老师特别强调。

两天课程，李俊才老师围绕华为核心价值观“以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判”为中心，以大量实战案例，生动阐述了丰富的华为文化：变革文化、傻文化和灰度文化。同时，又通过干部篇、人才篇、组织有效性管理篇、激励篇等，为大家传授了华为人才管理实践。

豫之星要做中国农资界的华为 创新发展推动行业迭变

华为：为我中华、大有作为;

豫之星：让作物更健康，让环境更美好，让每个人都能吃上健康粮。

对比世界500强、中国民企“脊梁骨”华为，中国农资大零售开创者豫之星同样有着振兴中华的使命与担当。

“华为有地震逆行的勇者员工，豫之星也有从一人驾车2000多公里从郑州到哈尔滨的坚韧员工。”课堂上，李俊才老师讲到，豫之星与华为，在企业文化方面，也有相同处。有认定战略目标后傻傻的坚持。

据悉，豫之星自2018年行业首次启动绿色增产中国行后，企业发展进入全面迭变时期。从2018到2019，从2019到2020，从贴地行进的绿色增产中国行，到谷堆满仓的小麦水稻粮王争霸;从牡丹江、建三江到怒江澜沧江，从黑土地到红土地，从金帝博到小蓝帽，豫之星人与中国农资零售者手挽手心连心，并肩战斗在一起。

“只要我还活着，就一定坚持用金帝博小蓝帽!”豫之星拿命做的药老乡同样以命称量。

小蓝帽体验店，标准化来复制。好识别高科技 ，轻易提升复购率。一家家，一地地农资零售更容易。

从潘基文到伍尔夫，从上海复星到董明珠，从阿里巴巴到华为，豫之星李国建，一位增产药领域的缔造者，将企业发展提升蝶变到全球化。

“豫之星要做中国农资界的华为，创新发展推动行业迭变。”在豫之星人的心中，有这样一个声音在召唤。

《华为人才管理实践》课程赋能 豫之星大学将实现农资大零售人才量产

“自商学院求学时被冠以‘校长’身份，到现在豫之星大学执行校长的身份，两年时间，蜕变和成长来自于责任和决心。在陪伴豫之星发展中，看到了伙伴们的共同进步!感恩一路相伴的朋友们，战友们!豫之星大学将主动担负起应有的使命和责任，全力以赴带领农资大零售一路前行!遵循豫之星大学校训：知识结合实践，梦想必能实现!推动豫之星企业和合作伙伴们使命必达!”活动结束当天，豫之星大学执行校长王会平发圈说感悟。

(豫之星大学校长李国建与执行校长王会平在首次公开课上)

“李俊才老师的课干货满满，收获很大。企业发展最重要的是干部推动。最大感受还是作为企业中高层干部，身上沉甸甸的使命与压力，也感觉到自身还有很多需要学习与改进的地方。市场部是推动整个企业发展的前线部队，需要有更敏锐的嗅觉发现机会，需要以客户为中心的核心理念。要能打硬仗，多打仗。干部、将军都是打出来的，没有千疮百孔哪有身经百战?”学习完课程，豫之星市场部负责人王学会重新梳理复盘，创新管理，盘活存量，提升变量。

(王学会经理在分享农资市场管理经验)

“跟着千万轻松做百万、跟着千亿轻松做百亿;只有接触年薪千万的人，才明白年薪千万的人都在如何经营企业!只有向优秀的人学习才能打破认知瓶颈，快速成长，快速突破百亿、千亿!豫之星大学—只有你想不到、没有做不到!”豫之星市场部江西区负责人董其尚，长期俯身一线，征战多个省域，豫之星大学的课程，让他感受到每天都在进步。

(董其尚经理在分享农资市场管理经验)

“《华为人才管理实践》是豫之星大学面向企业家朋友、面向豫之星全体员工、面向农资零售商、面向社会的首堂公开课。此堂公开课必将成为豫之星乃至整个农资行业的历史性节点。这次课程也将成为豫之星大学的起飞点，为豫之星培养更多的人才，为农资行业培养更多的精英，为社会培养更多的管理人才。”豫之星执行校长王会平说，“世界500强企业高管课程赋能，未来，豫之星大学将实现农资大零售人才量产。”

【企业文化 让豫之星行稳致远】

一个拥有强品牌和企业文化的企业，定会拥有更强的市场识别度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定与这个行业共昌共强。

“让作物更健康，让环境更美好，让每个人都能吃上健康粮”，这是豫之星人的使命担当;

“打造千万级农资零售店一万家，帮助10亿亩农田的种植户轻松种地”，这是奔波在中国大江南北田野里的豫之星人怀揣的愿景;

“马上行动，围绕目标找方法;持续学习，反复实践;今天最好的表现是明天最低的要求;诚信成为习惯就是最大的财富。”这是盛放在豫之星人心胸间的价值观。

未来，唯有先利他，而后才有共赢。马云的“双11”，“让天下没有难做的生意”;豫之星“11·12”农资大零售节，让天下农资零售更容易。

一瓶小蓝帽的觉醒，守牢18亿亩耕地红线，端稳14亿人饭碗，960万平方公里土地上，超万家的农资零售店，呵护着中国亿万亩的耕地红线。一瓶小蓝帽，一个联结千万家农资零售的广阔平台，滋养个体终极幸福，也涵育中华民族繁荣之源。

人类要生存，就离不开清泉和米粮;豫之星，扎根黄河岸边中原大地，汲取中华文明发祥地几千年文化之养，以最澄澈的人类学思考，共商共建共享，为构建人类命运共同体，贡献应有之力量。