近日，茂名市2022年涉农重大建设项目集中开工活动在高州市石鼓镇举行。本次活动集中开工的涉农重大项目共有55个，总投资约153.3亿元，今年计划完成投资65.13亿元。

其中，属于高州市的涉农重大建设项目有8个，包括新建项目5个，续建项目3个，总投资39.66亿元。据介绍，这些项目的实施，将对促进高州市乡村产业振兴具有重要意义。

丰富“米袋子”“菜篮子”

6月27日上午，石鼓镇九罡工业开发区，随着鸣笛声响，高州市丝苗米产业园项目加工仓储核心区动工建设。

这一占地面积66.98亩的丝苗米加工仓储核心区，由牵头实施主体高州市顺达猪场有限公司投资建设，将新建年产6万吨有机丝苗米加工厂，厂房及附属配套设施总建筑面积13000平方米。据介绍，核心区的主要功能是包括丝苗米加工、仓储、产品研发、配送和销售等。

丝苗米加工仓储核心区仅是高州市丝苗米产业园项目“一核一心多基地”布局中的“一核”，整个产业园还将建设现代农业科研创新中心和一批丝苗米高产高效种植与初加工示范基地，规划范围包括石鼓镇、镇江镇、沙田镇、宝光街道共4个镇(街道)。

同属于产业园项目的高州市香蕉产业园，也在此次集中开工活动中宣布动工。高州市香蕉产业园涵盖长坡镇、曹江镇、南塘镇、平山镇和山美街道5个镇(街道)，香蕉种植面积达7.82万亩，总产量达41.93万吨，实现香蕉一产产值15.12亿元，香蕉全产业链综合产值达到35.02亿元。

高州市香蕉产业园项目计划总投资22254万元，将以调结构、扩规模、抓龙头、创品牌、全链条、增效益为主攻方向，重点建设香蕉育苗示范基地，完善香蕉标准化种植基地，提升香蕉产品初加工和精深加工水平，建设香蕉产品购销中心，新增香蕉产业大数据平台，改造产业园基础设施，打响“高州香蕉”区域公用品牌，致力于推动高州香蕉全产业链提挡升级。

“米袋子”更充实，“果盘子”更多彩，“菜篮子”也要更丰富。位于荷花镇的高州市京基智农时代有限公司生猪养殖一体化项目，仍在热火朝天建设。这是此次集中开工的续建项目之一。

该项目于2020年6月开工建设，分三期项目建设，现已完成一期项目建设。一期项目占地面积2645亩，设计年出栏生猪50万头，为现代新型农、工、商聚落集约化的智慧养殖项目。截至2022年5月，已完成32万平方米的生态楼房养殖猪舍、年产18万吨自配料车间及附属环保设备设施建设。目前存栏能繁母猪1.89万头，生猪总存栏18.3万头。

助推农旅一体化发展

深入挖掘乡村特色文化旅游资源，推动农旅一体化发展，是高州实施乡村振兴战略的重要抓手。此次集中开工的重大项目中，高州3个乡村旅游项目引起关注。

其中，高州市近郊农旅好心产业融合发展带项目位于南塘镇、宝光街道，计划打造起点位于山美平江水闸，经过高州市气象公园，连接鉴江左岸沿线南塘镇的彭村、蓝田、谷篢、周岸、大塘笃、宝光街道的高垌、茶亭、北江等村委会，经过凤凰园、植物园等重要节点。终点位于广药王老吉产业园内南药博览园，形成一条环线，全长约38公里。

据了解，该项目将申报2.86亿元债券资金建设，已落实债券资金2亿元。建设内容包括对沿线村庄房屋及人居环境整治提升工程(村内道路建设、四小园建设、生活污水治理和生活垃圾收集处理等)、道路工程、排水工程、沿线重要景观休闲节点亮化美化等。

选址在曹江镇的高州市冼夫人乡村振兴高凉墟文化产业示范带项目，以传承本土文化为初衷，复兴墟市文化为核心，构建“风貌提升-商贸流通-文旅教育”一体发展模型，通过农文旅的重构，墟市文化的复兴，以市场激活乡村振兴的内生动力打造“高凉墟”。

高州市冼夫人乡村振兴高凉墟文化产业示范带项目将分两期规划建设。一期以帅堂墟为重点，拟打造曹江高凉墟天桥、帅堂墟入口广场、供销社、粮所、曹江镇史馆、好心书院、江边栈道等项目;二期以高凉岭森林公园为核心，依托当地人文精神及文化主题特色元素，以发展生态旅游为契机，拟打造冼太庙入口、俚寨、俚街风貌提升、年例广场和戏台等项目。预计一期投入约1.5亿元，二期投入约4.28亿元，合计总投入约5.78亿元。

按下大项目建设“快进键”

高州是农业大市，2021年实现农林牧渔业总产值270.5亿元，增长7.87%，创近年来新高。今年以来，高州认真落实省、茂名市扎实稳住经济一揽子政策措施，把涉农项目建设作为推动乡村振兴的重要抓手。

据了解，此次谋划实施的8个涉农重大项目总投资39.66亿元。目前，已开工的重大项目有5个，已完成投资总额13.62亿元，占投资总额的34.34%。未开工的3个项目均为专项债券项目，已经挂网招投标，待招投标结束，将开工建设。

“一个个涉农重大项目就像无数个超级引擎，不仅是稳投资、促增长的‘压舱石’，也在加快补齐高州高质量发展的短板和弱项，为乡村振兴提供强劲动力。”高州市政府相关负责人说。

为形成谋项目、抓项目、促项目的工作氛围，高州以此次集中开工活动为契机，建立完善了一系列制度，推动责任落实到位、工作跟踪到位，按下大项目建设“快进键”。

压实责任抓推进。严格按照“一个项目、一位领导、一套专班、一个方案、一抓到底”的要求，要求挂钩项目领导深入一线、靠前指挥、上门服务，推动项目建设提速提质。

加强调度抓推进。坚持“一周一调度，半月一研判，一月一分析”，每个项目拉出每月问题清单，限期解决，实行清单式交办、销号式管理、责任化推进。

加强服务抓推进。建立解决问题联席会议制度，针对项目前期手续办理以及地、水、电、气、路等问题，推行容缺审批，开通绿色通道，由挂钩领导亲自协调，为项目建设疏通堵点、扫清障碍。

加强督办抓推进。加大领导督查、专项督查、明察暗访力度，每月盘点评价，对项目实行挂红花表彰或爆雷预警，并进行公示，以责任推动落实、以落实检验责任，保障项目建设质效。(●南方日报记者杨建雄 通讯员龙步云)